12月11日，蜀道物流集团外部董事一行赴资阳园区调研指导工作，园区发展公司党总支书记、执行董事汪涛陪同调研。

调研组一行深入项目现场，实地察看蜀道物流资阳园区商业综合楼、高标仓、冻库及低温加工区等区域，随后召开座谈会。

座谈会上，园区发展公司介绍了公司基本情况及资阳园区的投资建设、生产经营等情况，外部董事对园区发展公司在工作中取得的成果给予了充分肯定，并提出相关工作要求。一是要找准战略定位，确定发展模式，分化管理职责、梳理管理模式，明确属地和派驻的关系、片区和园区关系，形成系统化管理，不增加管理层级，杜绝机构臃肿，提高工作效率。二是要构建高起点顶层设计，搭建高标准信息平台，打造物流园区大数据库，运用信息化、现代化数据分析，找准短期任务目标和长期经营效益的平衡点，把握新项目培育期和供应链合作商的风险点。三是要形成区域概念，整合地方特色，促进物流产业和蜀道资源相互转化，激活贸易业务在各园区间的互动，业务衍生链条和配套服务的互动，蜀道路网资源和物流运输需求的互动，国家扶持政策和企业发展规划的互动，最终达成物流园区建点、连线、成面的规划目标。

蜀道物流集团综合办公室，园区发展公司建设运维部、招商运营部、资阳公司相关人员陪同调研。