蜀道交通服务集团蜀交中油公司工会聚焦“提销量、增效益、保安全、抓管理、强服务”主题，构建宽领域、广覆盖、多举措的全链条劳动竞赛体系，激发职工建功立业，助推企业提质增效。

一是抓销量、提效益，打好创效增收“组合拳”。全面激发600多名职工竞赛热情，以“汽油加满率”“非油客单价”为指标，每季度开展竞赛考评，开启“油价点对点＋非油点配送”“油品+非油品”配套促销等新模式，助推油非销量双增长。自竞赛开展以来，汽柴油、非油销售均同比增长6%，销售额突破4亿。

二是抓安全、强管理，构筑风险管控“防火墙”。将劳动竞赛与安全管理双向融入，各站点开展隐患排查和应急演练，完成即查即改问题163项，开展应急演练188站次，提升加油员现场安全意识，形成人人争当“安全吹哨人”的行动自觉。

三是抓服务、精技能，擦亮优质高效“主窗口”。创新引入竞赛暗访机制，工作人员定期扮演“神秘顾客”督查站点服务情况，不断优化“车+枪”匹配度，打磨职工技能技艺，车辆进站加油时间平均缩短5分钟，服务质量水平、客户满意度显著提升，实现“零”服务类投诉。