4月26日，由中华人民共和国财政部指导、财政部《新理财》杂志社主办的“第十八届中国 CF0大会暨2023中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京举行，蜀道集团在数百家参评企业中脱颖而出，荣获大会首次设立的“2023中国财务数智化转型企业奖”。

本次大会主题为“财务数智化赋能新质生产力”，邀请了江小涓、刘元春、张连起等专家学者以及财务领域精英，共同交流探讨企业数智化转型和发展新质生产力的新认知、新业态和新探索。近年来，在企业的经营和发展过程中，大数据、人工智能等技术催生了数智化财务，数字经济和智能科技的发展应用促进了企业管理模式的转型升级，也为财务管理模式的数智化变革提供了动力。

蜀道集团作为四川省属国企首家世界500强，是在原交投集团与铁投集团基础上于2021年5月28日合并组建设立。集团成立以来，认真贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》和省国资委《关于推进省属企业财务管理提升的指导意见》等文件精神，不断夯实财务管理基础，优化财务管理体系，在完成组织整合的基础上落实财务管控和战略管控，决定以财务共享建设作为推动财务数智化转型的突破口，克服企业重组融合带来的困点和难题，通过财务共享建设运行达到“小总部”对“大集团”有效管控，使各级单位贯彻会计政策、健全财务制度、统一财务标准、规范财务流程，实现财务管理转型升级和提质增效。集团公司财务共享平台于2022年9月末启动建设，2023年1月1日正式上线运行，2023年6月1日实现集团产业板块全覆盖。财务共享平台的建设运行获得了集团各级各单位的大力支持，并在“人手紧、时间短、任务重”和“建设+运行”的双重压力下，创新采用“联合攻坚、多方联动、多线并行”机制，创造了财务共享业界前所未有的建设速度，目前已经稳定运行一年有余。

集团财务共享中心以财务共享平台为抓手，以数字化技术为媒介，助力集团财务管理转型，实现管理效能的“三强化、五提升、五突破”。

三强化

——强化业财融合。完成人力资源系统、九恒星资金系统、通行费清分系统和国资监管信息综合平台的集成，联通四川路桥共享中心报表数据传输，配合预算体系落地，实现集团内业务流程、财务流程、管理流程的横向贯通，数据信息快速同步。

——强化财务管控。建成集团统一会计核算科目体系，全方位搭建起各类业务场景、审批流程和财务处理的线上标准化管控架构，实现从业务端到财务端全流程可查、可控、可追溯，协助成员单位规范业务处理，有效提高集团财务管控力度。

——强化决策支撑。健全业财主数据架构，统一法定报表体系，构建管理报表体系，建立多维分析指标体系，手机端上线决策层查询分析功能看板，为相关部门、各层级决策者提供多角度、多层次的实时数据支持，并提供定制化的数据服务和管理建议，财务价值创造功能得到进一步发挥。

五提升

——核算标准化程度提升。集团成立以来首次实现会计核算科目体系的统一和上市公司报表数据的集成，形成提单指引和智能审单标准，实现会计业务从分散处理到集中统一核算的转变，财务数据可比性大幅提升。

——风险管控力度提升。提前嵌入财务报销标准，实现超标准自动提示；联通税务局发票验证系统，实现发票自动验真、验重、验额；增设共享校验环节，将传统的集团事后监督检查前置到报账过程中，提前把关核算处理和资金支付，实现更广范围的事中财务风险防控和风险预警。

——信息处理效率提升。实行财务共享后，业财审签全程线上完成，打破地域限制，流程时间缩短，处理效率较共享前提升超7倍；会计凭证实现一键生成，报表编制通过嵌入取数、抵消、校验规则等，自动化程度提高。

——业财融合深度提升。通过建设58个功能模块、配置23846项科目影响因素、27741条映射规则、梳理8098条审批流程、支撑覆盖集团内7900余项业务场景的会计核算，首次打破业务与财务间数据壁垒，推动财务工作从“信息化”进入“数字化”，并朝“数智化”迈进。

——决策支撑效果提升。通过梳理规范主数据，搭建多口径的管报分析体系，上线手机端业绩看板和领导查询功能，聚焦关键指标，深挖数据价值，实现集团各单位财务数据横向可比、纵向可查、实时可见，有效改善内部数据信息不对称的问题，提高数据统计报送效率。

五突破

——打破了共享业界建设常规流程，未聘请咨询机构、创新采用“边调研、边设计、边建设、边测试、边培训”多线并行的协同工作机制，实现短期内迅速建成并持续稳定运行。

——开辟了“先全面覆盖组织、后逐步对接业务”的蜀道共享建设新模式，提前呈现共享规模效益，快速响应集团集约化管理需要。

——开创了100天财务共享平台上线运行、+90天公路板块业财共享上线运行、+50天产业板块业财共享全覆盖，一次次刷新财务共享业界建设速度记录，实现了蜀道财务共享从“无”到“有”、从“有”到“全”的跨越式发展。

——构建了“按产业板块分组”的蜀道共享运行新方式，实现快速有效解决同质性问题，有效提高共享运行效率，促进产业板块标准的形成和专业化人才的培养。

——推动了财务数智化转型，形成“战略财务、共享财务、业务财务”协同合作的财务管理新机制，通过系统智能化控制来实现财务扁平化、精细化管理，带动集团对所属企业的管理效率大幅提升。

回望来时路，未来必可期！财务数智化转型并不是一蹴而就的，它需要在战略规划、技术投入、人才培养等多个方面进行布局和推进，确保数智化转型的稳健和可持续。下一步，财务共享中心将紧紧围绕集团公司“十四五”发展规划，按照“两个转型、三个创新”战略思想，以“运行+优化+扩融”为重点，大力推进共享2.0建设，为共享成员单位提供更加优质高效的服务，为集团公司加快建设现代化综合交通服务型世界一流企业提供新助力！