1月8日，蜀道物流集团召开2025年一季度“开门红”专题部署会，围绕全年生产经营目标安排一季度重点工作，确保实现开门红。物流集团副总经理王勇斌、财务总监沈容华出席会议并讲话。

会议通报了2024年度营收、利润完成情况及历史遗留问题总体情况，并对各所属企业及直属中心2025年度营收、利润及重点工作，特色工作和历史遗留问题等工作任务做出初步安排。各所属企业及直属中心分别围绕工作任务作交流发言。

会议指出，一季度“开门红”对物流集团实现全年目标任务至关重要，物流集团上下要主动担当，鼓足干劲，确保开好头、起好步。一是要加强风险管控，把资金安全排在第一位，牢牢守住资金安全底线不放松。二是坚决遏制新增逾期账款，积极消化存量逾期款。三是要认真梳理存量业务，结合全年目标，合理预计资金使用规模，提升资金使用效率。四是积极提升自主融资能力，增强市场竞争力和抗风险能力。五是深耕市场，加大市场开拓力度，进一步提高业务毛利率和资金周转率。六是加大二级集采工作力度，力争二级集采业务规模同比增长。七是加快处置历史遗留问题，稳步推进低效无效资产和控股不控权相关工作。八是加强生产安全和党风廉政建设，各级领导干部要落实“一岗双责”，确保物流集团生产安全平稳和队伍清正廉洁。

物流集团相关部门负责人、各所属企业主要负责人、财务总监参加会议。