12月24日，川南公司片区化整合动员部署暨干部大会在泸州召开，蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵出席会议并讲话，蜀道集团总经理助理胡荣，川高公司党委副书记、董事赵梦婕，党委委员、副总经理孙淳参加会议。川高公司党委副书记、副董事长、总经理江勇顺主持会议。

会议宣读了蜀道集团关于同意川南公司和南方公司片区化整合的批复文件，川南公司、南方公司主要领导任免文件。李理、陈四来、罗煜三位同志分别作表态发言，并举行了重点工作交接仪式。

黄兵指出，此次川南公司、南方公司片区化整合和领导班子调整，是贯彻落实蜀道集团战略部署，从统筹推动公司高质量发展、加强领导班子建设出发，经过通盘考虑、充分酝酿、慎重研究做出的决定，充分体现了蜀道集团党委对川南公司、南方公司改革发展的重视和关心。

黄兵强调，一是要统一认识，认清组建川南公司的重要意义。深刻领会上级单位组建川南公司的深远考量，切实把思想和行动统一到蜀道集团、川高公司改革的决策部署上来，共同打好营运管理片区化改革这场“战役”，全力保障改革和发展取得实效和成果，实现“1+1>2”的良好效益。二是要服从大局，准确把握过渡时期的目标任务。尽快推动落实机构组建，做好人员安置与深化国企改革工作，加快开展制度融合，建立川南公司基本制度体系，扎实推进当前改革发展重点工作，强化内部各项体制机制创新，不断提高经营管理水平，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，确保实现全年生产经营目标。三是要提高站位，坚决落实片区整合的工作要求。要讲政治、顾大局，发挥党委政治核心和领导核心作用，凝聚改革共识，要讲团结、促融合，坚持把促进深度融合作为未来发展的“基础工程”，做到战略融、管理融、思想融、文化融，要讲纪律、守规矩，强化规矩意识，筑牢拒腐防变的思想防线，始终保持清风正气的良好政治生态。

陈四来表示，将坚决贯彻落实上级决策部署，以身作则，带领全体干部职工积极参与到改革发展中，团结一心、共谋发展，确保改革取得实效和成果。在党的建设和营运管理方面深耕细作，不断壮大核心主业优势，在业务融合、队伍建设、品牌打造、流程优化、技术创新等方面下功夫，进一步优化高速公路运营管理体制，不断增强企业核心竞争力。将强化责任、实干担当，确保高质量完成2024年度各项目标任务和经营指标。

罗煜表示，将主动适应角色转变，以创新管理思路和扎实工作成效破解各类运营和发展难题，树牢团结协作的思想意识，严明纪律，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，努力体现新担当、实现新突破，展现新作为。

蜀道集团党委组织部（总部党委），川高公司综合办公室（党委办公室）、党委组织部（宣传部、机关党委）、人力资源部、营运管理部相关负责人，川南公司、南方公司领导班子成员、中层管理人员和职工代表参加会议。