会上， 相关部门和审计机构对内控审计项目开展的背景和具体工作计划及实施方案进行了说明。为确保内部控制评价及审计工作的顺利推进，谢乐敏提出了三点具体要求：一是提高站位，深刻认识公司内控工作的重要性，全体员工要协同作战，打赢年底收官战的同时确保内控评价和审计工作目标的完成。二是加强组织领导，压实责任，有效落实对接人员，积极配合中介机构开展审计工作。三是各企业、部门要对标控制规范，对业务全流程、全系统开展内控自查，将完善制度建设和规范内控执行紧密结合，持之以恒强化内控约束。

谢乐敏强调，内部控制工作是公司稳健运营的基石，关乎公司的长远发展。各单位要时刻增强做好内控工作的责任感、使命感，坚持问题导向、结果导向，以强弱项、补短板为抓手，突出核心业务、关键环节、重点领域风险的常态化防范，将内控工作贯穿进所有业务各方面和全过程，持续优化内部控制制度，完善风险评估机制。下一步，公司将积极探索建立长效监督检查机制，加强内控考评，推进结果运用，不断提升公司治理和规范化运作水平。