12月10日，蜀道物流集团召开2025年全面预算工作会暨培训会，蜀道物流集团财务总监沈容华出席会议。

会议传达了蜀道集团2025年预算编制要求，指出2024年预算编制和执行过程中存在的问题，对2025年预算工作提出以下要求：一是强化预算归口管理，提升预算编制水平。强化组织保障和部门协同，本部各部门要做好归口管理预算项目审核，提升预算编报质量。二是统筹做好资金预算，合理控制资金规模。要结合企业业务模式、债务周转、营运资金缺口、资产负债率水平合理预计资金规模和财务费用，保证资金预算的科学性、合理性。三是准确把握“成本管控方案”要求，严控成本费用增长。各企业要精细化预算管理，严格按照“成本管控方案”要求编制成本费用预算，认真研判各项成本费用发生的必要性，同时优化成本结构，挖掘降本增效潜力。四是准确把握节奏，按时上报预算报表。各企业要提前谋划，积极主动与蜀道物流集团相关部门做好沟通，蜀道物流集团各部门要对上做好沟通，对下做好指导，通力配合，确保预算工作按时按质完成。