12月5日，蜀道铁路投资集团党委副书记、副董事长、总经理郭德平率队到蜀道电气化公司宣讲省委十二届六次全会精神，并调研指导生产经营、公司治理等工作，开展“冬送温暖”慰问。 

宣讲报告会上，郭德平传达学习省委十二届六次全会精神、《中共四川省委关于深入贯彻党的二十届三中全会精神 进一步全面深化改革 奋力谱写中国式现代化四川新篇章的决定》，并结合蜀道电气化公司实际，就如何贯彻落实全会精神，提出指导意见。 

郭德平强调，一要提高政治站位，深化思想认识。把上级重大决策部署与蜀道电气化公司中心工作有效衔接、深入落实，确保各项措施真正付诸行动、见之于成效。二要对照《决定》任务，明确工作重点。全面完成国企改革深化提升行动各项任务，坚持把合规管理挺在前面，深化风险防控，确保企业可持续发展。三要加压奋进，全面完成年度工作。深入理解“交通++”发展战略，不断强链、补链；落实蜀道集团“大干六十天 打赢收官战”要求，压实各方责任，答好年终答卷；谋划好2025年各项工作，冲刺“开门红”。

调研座谈会上，蜀道电气化公司汇报了生产经营、公司治理、年度工作计划执行及2025年度重点工作谋划情况，与会人员就蜀道电气化公司在经营管理、公司治理中存在的问题及解决思路进行了沟通交流。 

郭德平指出， 公司干部职工要以建筑施工为中心，向四周发散，敢想敢为，擘画好“十五五”新蓝图。就下一步重点工作，郭德平强调，一要完善治理机制，做好品牌建设。对公司治理体系再梳理、再完善，进一步厘清“一会一层”权责边界，提升治理质效；从优化内部治理、打造品质工程、树立科创标杆等多维度构建“蜀电”品牌。二要匹配战略规划，做好人才工作。按照战略规划路线图，通过灵活用工的方式柔性引才；通过“走出去”“岗位练兵”等方式、“逢培必考”“成效反馈”等手段，进一步提高人才培养质效。三要坚持“两翼并举”，提升发展动能。勇于多元出击，通过内部挖潜、外部借力的方式，拓宽发展路径，确保经营创收；树立成本管控全局观，加强全过程、全方位成本管控。四要强化合规内控管理，夯实经营发展根基。把管理制度、工作规范进行解构，形成表单，指导全体职工照图施工，有效降低执行偏差、规避风险，提升效能。五要加强党的理论知识学习，做到学以致用。深入学习党的理论知识，增强政治理论素养，善于从学习中提炼工作方法，开拓视野，提高履职能力。

郭德平一行还开展了“冬送温暖”慰问，悉心询问蜀道电气化公司本部干部职工工作、生活情况，叮嘱大家注意天气变化，做好自身防护，确保各项工作安全有序推进。

蜀道铁路投资集团综合办公室、党委工作部、经营管理部、审计法务部陪同宣讲、调研及慰问。蜀道电气化公司领导班子成员、中层管理人员参加活动。