今年以来，面对市场行情低迷、公司人才溃乏，专业技术水平及管理能力有待提高等不利因素，金川公司咬紧牙关、毫不气馁，积极拓展销售渠道、优化组织架构，有序推进矿山建设，最终实现各项经营指标稳中向好。第四季度，公司将持续提升管理水平，找准痛点、难点，结合生产实际细化措施，决战四季度，实现“全年红”。

凝心聚力 明目标、定信念，大步迈入四季度

公司召开2024年度目标任务推进会，传达学习蜀道矿业集团2024年度目标推进会会议精神，分析当前形势与不足，并就下一步工作做了安排部署：一是围绕“三个改变”，坚持以目标为导向、结果为考核、市场为中心，通过粉矿销售、对外贸易、黄磷产能提升等措施全力完成年度目标任务。二是充分发挥党建引领作用，推动党建业务融合发展，为服务公司高质量发展提供坚强有力保障。三是对安全环保工作进行再强调、再部署，做好安全环保工作及后勤保障工作，全力迎接第三轮中央生态环境保护督察。

蜀道矿业集团副总经理梁中海带队赴金川公司调研指导安全环保工作时对公司生产经营取得的成绩表示肯定，他强调：金川公司要从源头上抓好风险管控，制定风险管控措施，加强现场管理。领导班子成员要切实履行“一岗双责”，深入安全生产第一战线，确保公司整体安全环保风险处于可控状态。

降本增效 细管理、强措施，紧抓重点工作

一是通过摸清市场价格、设限价，采用公开竞价等方式，控制原材料采购到厂单价，确保原材料保质保量供应的同时进一步降低生产成本。二是全面梳理设备检维修工作开展情况，结合实际，定期开展维修保养、巡检、点检等工作，确保设备健康运行。同时，紧抓2号磷炉维修改造工作，力争实现满负荷生产。三是拓展销售渠道，抢抓市场先机，积极深入开展市场调研，精准把握市场动向。四是加快矿山建设，助推矿山规范治理和绿色低碳转型发展，切实提升矿产资源开发利用保护水平。五是调整绩效考核制度，以生产数据作为考核依据，加大生产为导向的全员参与度，以考核促动能，从而实现公司生产经营提质增效。

服务大局 以党建围绕中心，巩固目标任务

一是积极动员，广泛宣传。为深入贯彻落实党的二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，更好释放“企地联动”活力，深入企地融合，由会东县总工会常务副主席刘科祥率队带领劳模工匠宣讲团队赴金川公司扎实开展“党的二十届三中全会精神劳模工匠宣讲团进企业”活动。组织全体党员召开“党建引领·扛旗争先”专项行动动员部署会议，让党员干部深入理解并分析年度任务，形成共识，激发斗志，确保全年生产经营目标达成。二是以“党员安全示范岗”创建为载体，积极发挥党员先锋模范作用，通过党员带头、全员参与，筑牢安全生产防线，以党建“组织力”赋能公司经营“生产力”，为推动公司安全生产，打造“平安工程”提供坚强保障。三是落实好“三会一课”制度，不断增强党支部政治功能和组织功能。要强化党建引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，领导班子更要率先垂范，带好头阵，提高党员队伍的凝聚力和战斗力。

坚守底线保安全，夯根基，冲刺全年目标任务

一是建立健全全员安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，细化安全生产责任田，全员参与安全环保督导，划分责任区域。二是完善人员配置，通过内部调整、校招等方式配齐、配强安全管理人员。三是强化业务钻研，提升业务素质，通过自学考试，1名人员取得初级注册安全工程师，4名人员参加中级注册安全工程师考试。四是强化安全培训，提高安全意识，今年累计开展安全培训1299人次，切实增强职工的安全生产意识。五是多措并夯实安全根基，通过黄磷电炉炉底炉壁测温系统建设、人员定位系统建设及门禁系统安装建设等不断提升安全管理水平。六是在厂区范围张贴、悬挂安全标语，营造良好安全氛围。

号角嘹亮，击鼓催征。四季度是全年工作的收官阶段，也是检验发展成果的关键时期。金川公司上下将不畏艰难、敢拼敢闯、勇于胜利，全力冲刺公司年度生产经营目标。