为全面贯彻落实“大干六十天 打赢收官战”工作部署，成渝公司成雅分公司紧紧围绕中心工作，多措并举、精准施策，引导广大干部职工鼓足干劲、强力攻坚，确保高质量、高标准、高效率完成全年工作目标。

一是统筹部署，靶向发力。紧扣“强基础、补短板、提质效、争一流”中心思想，召开动员大会，细化分解任务，号召全体员工全力投身收官战。持续开展“师带徒”的活动，通过“传帮带”的方式，现场辨识，从收费流程、车辆识别、系统操作等方面示范讲解政策规定，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

二是强化保障，服务提质。强化联勤工作机制，动态掌握站口以及路面路况信息，提前研判各类时间节点车流高峰，优化人员配置，结合入出口流量变化，通过变换潮汐车道与增开复式收费亭，大幅度提高车道通行能力。强化主动服务意识，值班班长、授权卡管理员主动上前处置特情车辆，靠前指挥，全力做好应急事件快处快撤工作，确保车道畅通。

三是隐患处置，夯基蓄势。强化隐患排查，对设施设备开展“拉网式”检查，对ETC天线、工控机、计重秤台、服务器等重点设备进行全方位“体检”，做到隐患提前处置、问题及时解决，做好收费设备维护、保养及易损零配件更换和储备，坚决杜绝设施设备“带病上岗”，为收费管理工作正常运转做好设备技术支撑。