自南向铁路国际物流中心项目（一期）运营以来，多式联运公司明确目标、精准发力，提振“冲刺跑”精气神，全力跑出货运“加速度”。

强化组织，在提质增效上大干。为积极响应“大干六十天 打赢收官战”工作部署，进一步拓展运贸业务，多式联运公司以问题为导向，组建专项攻坚小组，多次前往项目实地开展业务，找准难点堵点；梳理并明确装卸室、货运室管理模式和业务人员工作职责，制定高效日常管理准则，派遣专人摸排货场日常作业量等情况，动态掌握项目运营情况。正式运营以来，南向铁路国际物流中心项目（一期）累计完成装卸空重箱数量超6400个。

夯实基础，在安全管理上实干。坚持“两个至上”，从安全精细化管控着手，以“严管理、查根源、抓落实、强保安”为主题定期开展安全培训，紧扣《铁路装卸货物安全技术规则》条款内容，要求全体业务人员重点学习作业装车、卸车、冬季作业安全以及主要货物品类装卸作业等内容。强化安全生产教育、隐患排查治理、非常规作业现场监护及各类检查整改，坚决杜绝各类安全事故，确保年底生产冲刺期安全形势持续稳定。

破局起步，在业务拓展上快干。多式联运公司围绕省级多式联运投资运营平台的职能定位，持续拓展物流运输、分拣配送等服务，组织业务团队锚定市场需求，研判分析行业重点企业和周边工厂、物流园区，横向对比同类别货运场站，充分挖掘货场客户资源，梳理客户清单、货物品类、业务规模等信息，力争取得新成效。