为适应交通量增长需求，提高收费站工作效率，提升服务质量，降低运营成本，2024年6月起，蜀道高速集团攀宁攀大公司开始探索集约化管理新模式。经过调研学习，公司在攀大高速攀枝花南站、中坝站、太平站先行试点集约化管理，根据试点效果逐步推行至所辖项目全线，开启高速收费站集约化管理的“进阶之路”。

攀大高速集约化管理模式设置中心站，实现了站级管理员从“一站一管”到“多站一管”的转变，站级管理人员缩减50%，极大节约了运营成本。攀大高速中心站通过整合优化工作流程，实现收费管理过程更加便捷高效，资源得到更优配置，管理成本大幅降低。通过实施“一人多岗、一人多技、一岗多能”策略，不仅有效提升一线收费人员的专业技能和综合素质，还能让收费站更灵活地应对高峰时段的交通压力，为实现智慧化收费奠定基础。

集约化管理实行后，进一步规范了业务登记本和账务填写标准，实现各收费站内业资料管理统一化、标准化，有效避免内业资料参差不齐的现象，为收费站精细化管理提供了有力保障。通过不断加强对各站班长的培训与锻炼，拓展了班长多业务并行处理能力，培养了一批具备高度责任感和专业技能的收费管理人才，为收费站的智能化转型提供坚实的人才储备。

通过资源整合、标准化管理、人员培训和信息化建设等一系列举措，实行高速公路收费站集约化管理，逐渐实现工作效率的提升、服务质量的改善和运营成本的降低，是攀宁攀大公司应对交通需求快速增长、提高管理效率和服务质量，切实践行蜀道集团“降耗增效”理念的重要举措。