8月26日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义主持召开服务区经营策划专题会。成渝公司副总经理彭驰参加会议。

会上，蜀厦公司汇报了未来服务区经营发展思路及策划方案。参会人员围绕服务区经营策划进行了研究讨论。

罗祖义指出，高速公路服务区作为交通网络中的关键节点，其经营状况和管理质量对于提升公司高速路网的服务水平、增强司乘体验、促进地方经济发展等方面都具有重要意义。成渝公司应凝聚共识、汇聚力量，积极融入蜀道集团“两个转型、三个创新”战略布局，深入推动服务区经营转型发展与集团战略相协调、相适应。

罗祖义强调，一是突破固有模式拓思路。要在传统服务区商业模式上加以创新，以市场需求为导向，深入研究司乘人员的实际需要和行为习惯，精准定位服务内容和形式。引入购物、娱乐、文化体验等多种业态，拓宽服务区的经营范围和收入来源，打造综合性服务区生态系统。

二是突出区位优势强特色。坚持“一区一策”为引领，结合地方特色和文化元素，因地制宜打造“一区一特色”，让服务区更加“接地气”。与周边地方政府、企业等建立紧密的合作关系，带动地方旅游、特色产品销售、乡村振兴等协同并进，共同推动服务区经营转型和区域经济发展。

三是创新体制机制促改革。优化服务区管理模式，引入市场化机制，构建更加灵活高效的管理体系，有效激发服务区经营的应变能力和创新能力。进一步深化改革创新，完善人才激励机制和绩效考核体系，提升员工的积极性与创造力，强化服务质效，为服务区的长远发展提供有利保障。

成渝公司相关部门，蜀厦公司及相关人员参加会议。