为持续推动财务管理数字化转型，8月23日，成渝公司召开财务管理数字化启动培训会。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明出席并讲话。成渝公司党委委员、财务总监郭人荣主持会议。

会上，游志明对财务条线近期各项工作表示肯定，提出财务数字化转型具体要求，安排部署下阶段重点任务。

游志明指出，财务管理数字化平台顺利上线，是公司在数字化转型道路上的坚实一步，也是公司创建一流财务管理体系的基础工程，将为公司数字化、智能化发展注入强劲动能。

游志明要求，一是提高认识、凝聚合力，坚定不移推进数字化转型。财务管理数字化是企业提升竞争力、实现可持续发展的关键途径，公司上下务必要高度重视，以全局性、战略性的视角，推进和支持财务管理数字化转型，以开放的心态、创新的精神，努力适应变革与挑战，积极接纳、主动应用，切实为公司战略决策、分析管控、监督制衡提供科学支撑。  

二是开拓创新、主动变革，不断完善财务支撑体系。数字化转型是公司强化管控、整合资源、降本增效并提升综合竞争力的重要抓手，更是管理理念和工作方式的革新突破，要推动财务管理方式变革、组织变革、功能变革，主动探索新方法、新措施，发挥好网络信息技术在财务管理各环节的自动化、智能化处理功能，持续提高企业经营水平和内部管理效能。

三是携手并进、动态优化，铸就数字化发展新篇章。要密切关注平台试运行状况，认真检验实际成效和潜在问题，积极反馈业务需求、管控需求，为改进系统提供依据和方向，确保系统达到最优效果。要压紧压实工作责任，积极发挥主观能动性，提升财务运行效能，提高财务数据、财务报表的准确性，综合降低管理成本、财务成本，并实时提供决策支持信息，健全内控体系，有效防范财务风险、合规风险。

成渝公司职工监事，本部各部门负责人，各子、分公司主要负责人，财务会计部（资金中心）相关成员，金蝶公司相关人员参加会议。