成渝成仁分公司工会创新劳动竞赛模式，扎实开展“三明星三能手”劳动竞赛，加快培育服务型、技能型、创新型职工队伍。

构建多元竞赛“新方案”。制定收费服务、服务区现场管理、应急指挥调度“三明星”和稽查增收、路产管护、机电运维“三能手”评选标准，采取月考核、季表彰、年总评的量化指标，构建“班组、站级、处、公司”分级实施的全链条竞赛新体系。实现收费稽查增收金额“倍增计划”目标，清排障30分钟到达率和1小时道路疏通率显著提升，服务窗口“0”投诉、安全生产“0”责任事故。

探索赛培融合“新赛道”。构建劳动竞赛与实操业务相融合的培训机制，针对性和系统性开展“蝶变计划”“万卷课堂”等教育培训品牌活动，培训人员达500余人次，提高职工在舆情处置、法制建设、招投标、财务、运维管理等方面的能力。

激发比赛建功“新动能”。鼓励职工开拓创新，对竞赛中获“五小”创新成果的个人和集体进行表彰。创新引入微观云服务平台，优化“网络智能透视平台”功能，实现100%机电自主运维，机电故障同比下降27%；引入高德导航警示“智慧”锥桶，确保作业安全；取得路产管护“演训沙盘”发明专利、全省首家可变情报板信息发布安全审查系统获国家软著证书等创新工作成果。